“券商的进入应该说为期货研究起到了一定的促进作用。”朱斌表示，由于券商本身就对研究很重视，因此一开始就对期货研究投入较大。首先从比例看，研究人员占公司总人数的比例相对较高。东证期货公司目前虽然只有70多人，但研究人员就有14个，按比例来看较高。招商期货从2007年收购期货公司后，研究部门就有14个人。其次，券商系期货公司带动了期货研究数量化的发展。以发展速度较快的招商期货研究所为例，其研究模式基本是按照证券模式运作——基本面加数量化研究，即他们在研究过程中是产业划分的模式，可能在数量化方面显得比较有优势。但他们在服务客户过程中发现了一些问题，后来改变了方式——把研究成果转变成了一个个的产品，如“套利者基金”、“短线赢”、“程序宝”等，后来还推出一个“期现通”，是专门为产业链客户服务的。
　　“虽然我们研究所成立不久，但是因为我们承载着‘海通’这个品牌，我们的研究必须是高水准的。”海通期货研究所所长郭洪钧博士说，海通不但研究了所有优秀期货公司的研究报告，学习它们在产业研究方面的长处，而且还在两个方面重点进行了加强：一是国内外宏观经济的研究，这对把握商品市场的总体走势具有极其重要的意义；二是学习、引进国际上最先进的研究方法，目前正在翻译一些非常前沿的著作。
　　从成本中心到利润中心还有多远
　　尽管经过多年积累和发展，期货公司研究所的定位越来越清晰——大部分公司将研究所定位为服务于公司业务发展的职能部门，研究应该和业务发展紧密结合，并且不少公司在这方面的尝试中取得了不错的效果，但期货研究所总体来看依然是成本中心而非利润创造中心。
　　期货研究所的研究报告和服务可以帮助提升公司业务，但作为研究所本身，并不能创造直接的收益。比如，研究报告的对外出售、依靠研究赚取佣金等在证券公司盛行的卖方研究在期货行业尚不具备完全的可复制性。“这和期货行业的发展息息相关。”国金期货研究所所长万祎表示，目前期货行业面对的客户群和市场容纳度与证券行业还不具备可比性，“卖报告”符合期货行业发展的大趋势，但还需要一个过程。而从自身地位来看，与证券研究所相比，期货研究所并非独立的市场化主体，而只是期货公司的一个部门，目前不可能市场化。
　　除了机构投资者尤其是金融机构参与者相对缺乏外，市场的交易品种和交易机制还不够完善，比如期权的缺失，也在一定程度上制约了研究所功能和价值的更好发挥。
　　那么，从成本中心到利润中心还有多远呢？记者了解到，目前对于国内期货公司而言，已经在利润创造方面做出了有益的尝试。一方面，给客户提供一些量身定做的服务方案，如套保、套利投资方案等，得到了客户的认同；另一方面，一些深度研究报告已经开始体现价值。
　　据介绍，目前国金期货的常规报告基本是免费的，但深度报告和策略报告收费，只不过不是向客户而是向公司收费。此外，研究员会辅助营销人员开发客户，进行攻坚工作，但也是收费的，研究员级别不同，收费标准不同，价格是年初和市场部人员探讨定出来的。这样可以避免市场人员过度使用研究员，占用太多研究员的精力，反而忽略了更多的客户需求。
　　“此外，研究员不能一对一指导客户做单，研究员的思路是否能得到客户认可存在问题，因此很多公司研究员处在弱化、边缘化状态。”万祎表示，但是研究员的定位更多是和公司发展理念相联系的，目前对研究所而言，最主要的是走出自己的特色之路，自己的特色和成果若能得到公司上层的理解和认可，研究所的价值才能得到体现。